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答案开放题答案不唯一

解析　　CAE咨询顾问对这个项目进行咨询开始，首先对H公司的组织和人力资源两个方面进行分析和诊断： 　　在组织结构方面，H公司由于缺少横向连接的组织和部门，各单位组织基本是各自为政，遇到交叉的问题都直接反映到总经理那里，造成“互不交往，压力上传”的局面。基于这种情况，CAE咨询顾问根据房地产企业本身的资金型、项目类型的特性进行了以下组织结构调整的建议： 　　将原有职能部门划分为三个职能中心：财务中心、人力资源中心、企管监督中心，由三个副总经理分管；机构压缩，减少指挥管理制度幅度，降低管理成本。过去H公司有诸多管理层级，部门下设科级、科级下还有不同的分工，造成层次过多，指挥过长。经过精简后取消科一级机构，专业化相对较强的成立独立部门；将管理职能都形成专业化。 　　在战略及组织的诊断结束后，CAE顾问随后进行人力资源管理的诊断。通过发放发的调研问卷的反馈显示，大多数员工对于公司的人力资源管理工作主要表现在几个方面；缺少基于战略的前提下，对于现有人员的分析、预测、调整的动态规划。造成H公司“用人找不到，找到了用不好，想换动不了”的情况。 　　其次是公司薪酬结构的不合理。H公司在创业初期人员的薪酬都是由伍先生总经理决定，因此，薪酬没有明确的标准，总经理只是根据讨价还价的结果决定薪酬的多少，人治行为严重。随着部门的增加，岗位的增多，薪酬的发放变得越来越混乱，薪酬结构只有基本工资和奖金，基本工资标准不一致无法体现公平性，而奖金更是由老总说了算，造成奖金“发也众多人不满，不发更多人不满”的现象。 　　另外公司缺乏考核体系。H公司在创业初期没有任何的考核依据，依靠家族成员的自觉性工作，工作性质也变得难以界定，对与不同的人员的角度的考察，通过考评来择优淘劣就成了必不可少的工作。基于这些问题，CAE咨询顾问在充分了解事实的基础上，提出若干咨询建议，包括人力资源制度的建立、招聘、与使用中人员的测评、集团人员的培训等，但这里主要介绍一下重点建议： 　　首先，进行人力资源的规划。在现有的公司战略基础上对现有人员的素质、能力进行分析，对于未来所需人员进行预测，制定出人员引进、替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人力成本。 　　其次，进行薪酬体系的设计。CAE咨询顾问根据天成公司的企业特性，在“公平薪酬，拉开差距，公证考评”的原则下，将集团的人员按职系进行划分，划分选出4～5个职系，从不同的员工中选取代表对岗位的重要性进行打分，通过“薪点评价”的方法得出岗位重要性的排序。而岗位工资是整个薪酬体系的基础，通过“第三方公证”的方式得出排序是为员工认同的。再将薪酬划分成为可变和非可变两种，在这两类中进行不同方式的设计。 　　另外，进行考核体系的设计。CAE咨询顾问根据现有的管理水平，设计传统的“三态”考核方法和平衡计分卡结合使用新的模式。在考核的方法上采用传统的对于业绩、态度、能力的考核，而在指标建立上又揉进平衡计分卡的指标模式。 　　解决方案 　　人力资源规划的任务是预测企业发展中人力资源的供给与需求状况，并采取相应措施，确保企业在需要的时间和岗位获得所需人选，以实现企业人力资源的最佳配置，并从一定程度上降低人力资源的成本。H公司在多年的发展经营中，对于管理，尤其的人力资源管理相对漠视，在企业产生众多相关问题之后，企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，在建立合理的人力资源管理体系前进行人力资源规划是必要的步骤。 　　在对H公司进行人力资源规划时，CAE结合公司资料及发放问卷的反馈结果，设计规划流程，基本分为四个步骤：第一步是摆出现有人员的结构数据初步分析认识问题；第二步是对于企业人员的需求进行预测分析；第三步是对于内外部供给进行预测分析；第四步是经过综合平衡后制定措施和计划。 　　整个人力资源规划的过程始终是回答和解决问题的过程。需要H制定者回答的问题：我们现在的人员结构是什么样？未来我们的人员结构是怎么样？我们需要哪些人？我们怎么找到这些人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造最大效益等等。 　　因此规划的第一步要对现有人员结构进行分析： 　　根据CAE资料显示：从人员分布上看H公司现有人员157人，高层管理人员8人，占全员的5%；中层干部及管理人员有74人，占全员的47%；其他技术工人75人，占全员的47%。从人员分别的结构上看中层管理机构相对大，其形成的原因是在公司对人员的引进没有控制前，公司各领导安排了许多自己的亲戚、熟人等等，多数都没有完全发挥出作用，而辞退又碍于情面。而根据统计惯例和工作分析，按一个中层可以领导和控制15～20名员工计算，有10名左右的中层足够，再由于企业特性和工作的不熟练人员增加一倍，中层管理人员数量在20人左右就基本合适。 　　从学历教育看H公司没有硕士及以上人员，本科学历10人，占全员的6%；大、中、专学历40人，占全员68%，其他为中学学历，占全员68%。而在公司只有4人受过高等教育，在中层管理干部中有35人接受过大中专教育，占中层管理干部的47%。人员素质相对偏低是影响H公司将来发展的一大障碍。提高全员的素质，尤其是管理素质，是提高管理水平的重要内容。 　　从年龄结构上看H公司，30岁几以下人员98人，占全员的62%；30～38岁人员46人，占全员29%；38～48岁人员9人，占全员的5%；48岁以上占2%。交叉分析中高层领导的平均年龄在31岁。从年龄结构看人员年龄较年轻，对于组织的稳定性有一定的影响，但同时有一定可培养、可发掘的潜力。 　　第二步是对于企业人员需求进行预测分析。H公司在未来2～3年内实现企业战略的基础上，总人数由现在的157人减少至90～100人左右。其中中层管理人员由现在的74人减少到34人。管理部室由原来的5个增加为8个，需要增加5个中高层管理领导。需要剥离一个分工厂，技术人员维持不变。整体素质要求达到50%以上的人接受过同等大、中专以上教育，总体看来集团的需求状况是发展的同时，精简、替换人员。 　　第三步是对于人员的供给进预测分析。对于人员供给有直接影响的有企业内部、外部的环境，影响外部人员供给的主要因素有行业因素和地区因素。正常情况下影响企业内部供给主要是人员的病休、升迁、解聘、主动辞职等因素。前面我们讲述过H公司所处的区域只有为数不多的几所高校，外部人才相对匮乏，因此人才需求主要依靠企业内部解决。内部人员供给预测主要使用方法有员工调查法、人员接替法和马尔可夫等。而马尔可夫在员工固定不变的情况下使用效果较好，对于变化性较大的企业有一定的局限性。因此CAE咨询顾问采取使用性较强的人员接替法。人员接替法是通过建立人员接替图表，对重要人员进行基本档案建立，其中注明员工的主要职位及基本业绩，并著明其可升迁、调任的相关职位。这样可以清楚地看到后备人员的接替，并清晰地了解人员的供给状况。另外，可制定人员接替表，在人力资源部进行存档，在今后的人力资源管理中具有较强的实用价值。CAE咨询顾问同样按照第二步的做法，在现有人员档案的基础上对H公司各重要职位进行整体评估，并将没有接替人员的岗位进行统一得出结果。 　　结果显示H公司在未来2～3年内完成企业发展战略的基础上，有人力资源总监、财务总监、人力资源中心、企管监督中心、财务中心、置业部、物业管理部、项目策划部等8个部门12个重要职位，主要为中高层的管理人员、中高级的技术人员难以供给，因此需要通过外部引进，但主要依靠内部的培养。 　　第四步是经过综合平衡后制定措施和计划。在对H公司的人员进行了供求分析后，CAE咨询顾问需要对分析结果进行综合的平衡。综合平衡的目的是检查分析与实际之间的距离和矛盾，特殊情况下可以在事实基础上柔性处理。 　　最后CAE咨询顾问根据上面的分析，形成人力资源规划方案，该方案的重点内容包含现有人力资源状况的分析和在战略目标下对未来人力资源的状况的预测分析，还有具体规划内容。规划内容要有明确的计划性，包括具体的时间、负责人、检查人以及基本预算等等，以使得该规划具有一定的可执行性。

答案行将就木

解析谜底应顿读为“行、将就、木”

答案13

解析根据最不利原则，至少需要摸出4×3+1=13个。

答案谜底：好大的面子

解析去年滴的眼泪，今年才流到嘴边，脸真的很大！

答案谜底：驾轻就熟

解析“驾轻”别解为“驾使着空车”；“就”作动词使用，字义为“走近、趋向”；“熟”指“友人”。

答案谜底：大难不死

解析谜面中的“金莲”在本谜中特指“潘金莲”。 　　潘金莲原是《水浒传》里的一个小人物，只是一个旁枝末节的角色，并非主线人物。作者更多的笔墨是在描写打虎英雄武松是如何一步步走下神坛，是如何从一个政府公务员走向黑社会集团管理层的过程。 　　但在《金瓶梅》一书中，小潘摇身一变就成了女一号，成了小说中的核心人物，而且还是颜值的担当。不仅西门大官人被她迷得神魂颠倒，就连西门庆的妻子吴月娘见了也不禁暗赞：从头看到脚，风流往下跑；从脚看到头，风流往上流。 　　另外，潘金莲除了在容貌上有优势，在才艺方面也毫不逊色。潘金莲在九岁时就被卖入王招宣府中作使女，第一专业就是琵琶。书中写到她曾多次为西门庆弹唱助兴，以西门庆的品味，我觉得应该是弹得不错的，现在看起来最起码也是个科班出身的水平。 　　但无论是在《水浒传》还是在《金瓶梅》中，潘金莲开始和结束的命运大抵是相同，最初嫁给卖炊饼的武大郎为妻，其后与西门庆有染，武大郎在捉奸时受了西门庆一脚，卧床不起。事发后潘金莲等人惧怕武大将此事告知武松，最后在王婆的教唆下用药毒死了武大，结果为武松所杀。 　　金莲横下毒夫心，毒的就是武大郎。因此，谜底中的“大”应别指“武大”，“大难不死”应别解为“武大难以不死”，以对应谜面用意。本谜扣合手法干净利落，轻松而不直露，神形俱备。

答案B

解析［解析］ 设丙共做x题，则甲做了（3x+7）题，乙做了（2x-4）题， 由题意可得： x+(3x+7)+(2x-4)=183,x=30。 故甲做了97题，乙做了56题，所以甲比乙多做97-56＝41（题）。

答案 3156425

解析AJQK代表扑克牌，把他们换成数字再排列出来就有了64个数字 12521252 133321244 413121213116 1121196113 31551164 13624316 164112113 从1到6的数字都各有许多 惟独9独一无二 所以如果把9都去掉 剩下的63个数字正好分成7组 只有六位数字组成的是骰子 把这7组数字中的9个数字分别摆成3*3的正方形九宫格 转成骰子后 只有1是红的 数出1的数字 得到 3156425

答案谜底：白宫

解析欲练此功，必先自宫；即使自宫，未必成功。